产品经理在执行岗太久，很难转向策略岗位吗
产品经理在执行岗太久，转向策略岗位确实有难度。但难的从来不是能力，是思维方式的转变。执行岗关注的是怎么做，策略岗关注的是为什么做。你在执行岗干了五年，每天在想怎么把需求落地得更快更好。到了策略岗，你得想这个需求该不该做、优先级怎么排、资源怎么分配。这两套思维逻辑完全不一样。很多产品经理的焦虑不是不懂AI，是不懂怎么用AI做判断。AI可以帮你写PRD、做分析、出方案，但AI不能替你决定哪个方案值得做。策略岗的核心竞争力是取舍。知道什么不该做，比知道什么该做更重要。执行岗不太需要取舍，需求来了就做。策略岗需要天天做取舍，资源有限时间有限人力有限，不可能什么都做。要打破执行惯性，得主动给自己留空间去思考。哪怕每天只花半小时想"这个功能真的有必要吗"，也比埋头写一天文档有价值。策略能力不是天生的，是练出来的。但得先停下执行的脚步，才有时间练习思考。从执行转策略，最难的不是学新东西，是放下旧习惯。
发布于 四川
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