画册反复修改多次，很多调整我已经记不清，但有一件事印象很深：老板要求合作伙伴 logo全部重新收集资料排列，让文案策划从系统导出 100 个客户公司名字，网上搜集对应 logo，按行业品牌知名度排序，每类 10 个，排成 10 行。工作量一下子陡增，主管和文案策划对着长长的客户名单，商讨了一下午才先敲定这 100 个客户的具体名单，因为老板催得紧，主管提议两人分头下载 logo，文案策划不愿，最终由主管独自搜集了100个客户的logo、分类，改好logo备注名，标注好顺序打包发给我。一页版面，上百次鼠标点击的手工规整收到的 logo 版式不一，有的横向排布、有的竖向排布，我统一用 PS 改成竖向；部分 logo 颜色偏淡，再重新填充颜色替代原有文件。100 个 logo 放进去，缩放到适当位置，再上下左右居中对齐，不费脑，但是费手啊。感觉光是这一个页面，我至少用鼠标点击了三四百下，排完之后感觉手都是酸的。一次进度分歧，成了主管心生去意的导火索下午文案策划问画册进度：“做好了吗？”我回复：“还没有，部分资料没补齐。”文案策划追问：“资料怎么还不齐？明天老板就要看。”主管说：“这次先改现有内容，剩余部分后续再汇报。”文案策划大声质问：“你究竟打算分几次给老板看？你赶紧补齐资料，不要老是拖拖拉拉的！”主管没说话，但我清楚：这件事成了他决心离职的导火索。午餐交心：我们都在担忧未知的去向前几天中午一起吃饭，他问我：“该怎么办？之前你说新公司刚开业，没人对接安排，先观望看看，可这好几天过去，依旧没人管我们；会不会等画册收尾，就把我们两个辞退？”我已经记不清当时怎么回复他的，我自己也满心茫然，想不通局面为什么会变成这样？权责失衡：扛着经理岗压力，却无实权与加薪公司安排主管承接原经理的工作，却没有正式通知，连口头确认都没有，身边还有不少见风使舵的同事。主管扛着经理岗的工作压力，却没有匹配相应的权限，薪资福利也没有调整。之后他跟我说，已经悄悄外出面试，只是还在犹豫，新公司那边也存在不少变数。
发布于 广东
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