产品经理在执行岗太久，很难转向策略岗位吗
很多产品经理被困在执行岗多年，每日循环做需求调研、画产品原型、跟进迭代排期、推进项目统筹，落地执行能力拉满，却始终无法进阶策略岗，核心问题从不是工作年限。长期深耕执行工作，很容易养成被动接单的思维惯性，只关注需求能不能落地、版本能不能按时上线，从不思考需求背后的业务逻辑、投入产出比和长期产品规划。习惯了解决当下细节问题，缺失了全局视角和业务决策能力。策略产品拼的从来不是落地速度，而是业务判断、资源取舍和长期布局。不用等公司给机会，日常工作中主动复盘业务数据、评估需求价值，刻意锻炼全局思维，才能慢慢完成转型。你们都卡在执行思维里多久了？
发布于 广东
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