产品经理在执行岗太久，很难转向策略岗位吗
很多人都觉得转不了策略，单纯是公司没有对应的岗位机会。实际接触下来，很多人思维已经固化了。平时工作基本就是产品原型、需求调研、项目统筹，把收集上来的用户需求挨个做成功能。很少跳出当前版本去思考整体的产品规划，不会主动去评估每个需求背后的业务收益，遇到问题第一反应是怎么快速落地，而不是权衡要不要做。就算公司给到策略相关的任务，短时间也很难接住。转型需要平时刻意训练全局视角，不能被动等着任务分配。你们身边成功转型策略岗的人都具备哪些特质？
发布于 甘肃
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