“四象限”和“五类供应商”，不只是两种分类方式，它们解决的是不同层面的问题刘宝红第十章提到两个工具：· 四象限（关键/杠杆/瓶颈/一般）：从物料层面出发，优化采购策略· 五类供应商（战略/优选/资格未定/淘汰）：从供应商层面出发，优化合作关系我特别认同书里的一个观点：供应商战略高于物料战略。 什么意思？比如四象限里的“瓶颈物料”——采购金额小、供应风险高，几乎无解。但如果把它交给你的“战略供应商”或“优选供应商”，通过整合其他业务来换取他们的配合，这个瓶颈就破掉了。所以说，四象限是用来“看问题”的，五类供应商是用来“解决问题”的。两者结合使用，才是完整的供应商管理体系。你们公司用四象限还是五类？还是两个都在用？#采购与供应链管理 #供应商管理 #采购策略
发布于 浙江
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