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一颗小钉子
08-17·华为员工
产品经理在执行岗太久，很难转向策略岗位吗
就算原型画得再好、项目统筹再稳，也不等于具备策略思维。很多时候做完需求调研，就着急把收集到的用户需求直接做成功能，缺少长远的产品规划。每天忙于需求排期、版本迭代，很少去思考背后的业务目标、投入产出。长此以往，思考范围就被局限在当前版本里面。转型不是短时间就能完成，需要刻意练习，多从业务收益角度去评估方案。有没有朋友明明很努力，却始终跨不出执行层？
发布于 福建
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