产品经理在执行岗太久，很难转向策略岗位吗
朋友做了三年产品经理，一直觉得自己干得还不错。需求评审、写文档、排期、跟进开发——每个环节都熟练。直到有一次内部晋升面试，总监问他：“你现在手里这个功能，为什么值得做？”他愣了。他可以说出“这个功能怎么做”“开发排期多久”“上线后怎么测”，但他确实没想过“为什么值得做”。那场面试之后他才发现：他干了三年，其实是“接需求的”，不是“定需求的”。他清楚怎么做，但不清楚为什么做。执行岗做久了，会形成一种惯性——你习惯了等需求、接需求、落地需求，但很少去想“这个需求该不该做”。执行到策略的转变，不是你会不会写更好的文档，是你开始问“为什么要做这个”。做执行的时候你面对的是“怎么做”，做策略的时候你面对的是“做不做”。两者的思考方式完全不同。不是做久了就转不过去，是需要主动把“怎么做”变成“为什么做”。你是什么时候开始想“为什么做”的？
发布于 江西
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