数字化转型
最该被数字化的，不是业务流程，是老板的“灵机一动”很多企业数字化推不动，根子不在执行层，在决策层。老板的需求像开盲盒：今天看直播火了，要搞直播中台；明天听AI热了，要全员上AI；后天参加个总裁班，回来要推“业财一体”。需求一天三变，预算跟着灵感走，团队疲于奔命。最后系统上了一大堆，每一个都浅尝辄止，没有一个真正打穿。钱花了，数据乱了，人心散了。数字化需要的是战略定力——把一个方向打透，而不是把每个风口都追一遍。老板的灵感可以启发方向，但变成项目之前，必须经过数据验证和冷静期。否则，你数字化的不是业务，是老板的焦虑。今天问问自己：你们公司今年启动的数字化项目，有几个是老板拍脑袋定的？又有几个，是真正有数据支撑的？【数字化那点事儿】
发布于 北京
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