产品经理在执行岗太久，很难转向策略岗位吗
我们组配合过一个产品经理，五年一直在接需求、画原型、催排期，去年想转策略岗，面试被问业务盘子怎么算，他答不上来。后来他自己复盘，说这五年只熟悉了接口文档和数据库字段，没算过一次投入产出。三点看法：一执行岗待久了不是废，是缺主动看全局的动作；二想转策略先在现有需求里加一段目标和收益测算，哪怕没人要求；三多蹭业务方的复盘会，比多画十个原型有用。执行经验是底子，就看你有没有往上垫一层。产品同行们，你们做需求时会自己算收益吗？
发布于 广东
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