产品经理在执行岗太久，很难转向策略岗位吗
我配合过一个产品经理，天天在需求池里打转，跟研发对接口、核数据库字段，五年下来对业务盘子没什么感觉。去年他想转策略岗，被问一句你负责的产品赚了多少钱，直接卡住。三点建议，来自一个天天被要业绩的人：一执行岗最缺的是数字感，先把自己需求带来的转化和成本算一遍；二多跟销售和客服泡在一起，一线的抱怨里全是策略线索；三主动做一次没人要求的复盘，那才是你的作品。别等升职通知，先把视角换了。产品同行们，你算过自己产品的账吗？说到底这些事都得自己踩一遍才有体感，别人的经验只能当参考，落到自己身上还要按当下的处境重新算一遍账。
发布于 广东
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