产品经理在执行岗太久，很难转向策略岗位吗
我就是那个在执行岗待太久的人。五年里天天对接口、核数据库字段、写需求文档，去年申请条线策略岗，被问一句你产品的收益模型，我答得很虚。三点自救办法：一每个需求后面自己补一段目标和收益测算，没人要求也要写；二主动申请参加条线的经营分析会，听多了才有全局感；三把过往项目重新按业务结果讲一遍，你会发现自己不是没成绩，是没讲对。焦虑升职这两年，我最大的收获是学会给自己的活定价。产品同行们，你们做需求时算过收益吗？很多道理听着简单，做起来最难的是承认自己原来那套已经不管用了，愿意改的人通常都不算太晚。
发布于 广东
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