产品经理在执行岗太久，很难转向策略岗位吗
我朋友老周，做了五年产品，前三年一直在做“执行”——写PRD、画原型、跟开发对进度、上线后看数据。他觉得自己干得不错，活都按时交付了。但五年过去了，他发现自己一直在做同一件事：把需求转化成功能。最近他面了一家公司的策略产品岗，面试官问“你觉得我们产品目前最大的问题是什么”，他说“我需要回去研究一下”。面试官又问“如果你来负责这个产品，你第一件事会做什么”，他说“先做用户调研”。面完之后他自己也意识到，这些回答听起来没有判断，只是在描述下一步的动作。执行岗和策略岗的本质区别是什么？执行岗解决的是“怎么做”的问题。策略岗解决的是“做什么”和“为什么做”的问题。执行岗把需求变成功能，确保按时上线。策略岗判断这个需求值不值得做、优先级排第几、做了之后会带来什么变化。怎么从执行岗转向策略岗？第一，主动参与“要不要做”的讨论。 需求评审的时候，产品经理通常会参与“怎么做”的讨论，但策略岗会在“要不要做”的讨论里提出自己的判断。你可以从“这个需求的数据支撑是什么”开始，而不是等需求已经定下来了才开始写PRD。策略感的起点不是“想出一个好方案”，是“判断这个方向对不对”。第二，把“为什么要做”写进PRD。 以前PRD只写“需求描述”和“功能列表”，现在加一栏“为什么做”——这个需求解决了什么问题、有数据支撑吗、不做会有什么影响。看起来是写文档，其实是训练自己“先判断再写方案”的习惯。第三，用“假设驱动”替代“需求驱动”。 执行岗习惯“产品要什么我就做什么”，策略岗习惯“我假设这个改动会带来XX影响，上线后验证”。面试的时候说“我假设这个改动会提升X%的转化率，然后上线验证”比“我按照需求文档完成上线”更能说明你有策略判断力。执行和策略之间没有明确的边界。你不需要等公司给你一个策略岗的Title才开始做策略判断，你可以先在自己的项目里开始练习。评论区你们觉得产品经理从执行转策略，最难的是什么？😄
发布于 江西
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