产品经理在执行岗太久，很难转向策略岗位吗
我真服了，带过的一个产品经理干了四年执行，一提转策略岗就被卡。复盘下来，不是他能力不行，是执行岗把他锁死在"接需求画图"的循环里。他做需求调研永远在记用户需求，从没想过这批需求背后的产品规划逻辑；产品原型画得飞快，但为什么这么画、优先级咋排，说不清。项目统筹里也是，只盯自己那块排期。我的看法：转策略难，难在得主动跳出执行视角，去背业务指标、做取舍。老板不会主动给策略机会，得自己抢。你们卡在执行岗多久了？
发布于 江西
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