产品经理在执行岗太久，很难转向策略岗位吗
真实感受是——难，但不是死局，关键看执行岗期间你有没有“策略增量”。难点很现实：执行岗日常是画原型、跟进度、写文档，这些活干十年也攒不出策略思维，面试策略岗时讲不出业务判断和方法论，自然被卡。但转岗的钥匙也在执行岗里——主动向上要业务数据的分析权、参与方向讨论、给自己的项目做复盘和策略推演，这些“越界”的动作才是策略岗要的东西。我的真实感悟：执行岗最大的风险不是“做执行”，而是“只做执行”。转策略的最佳时机是3到5年，太早没积累，太晚思维固化。如果现在的岗位完全接触不到策略，考虑内部转岗或跳槽换赛道，别等竞争力流失了才行动。
发布于 江苏
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