项目负责人被摘桃怎么办？
上周跟老周喝酒，他跟我讲了一件挺堵心的事。他们组从2023年初开始做一条新业务线，名字我就不点了，说大了怕惹事。老周带着4个兄弟，从0到1搭框架、跑客户、做模型，整整熬了快两年。到今年Q2，营收跑到了月均700多万。结果呢？上面调来个新leader，第一次高层例会上，人家直接拿着老周团队的数据去汇报，PPT里连个名字都没提。老周说他当时在会议室角落坐着，脸发烫，但只能笑着鼓掌。我问他后来怎么处理的，他说没处理，没法处理。老实说，这种事在职场太常见了。你吭哧吭哧种地，秋收的时候站在地头的换了人。再进一步来看，这事的本质是什么？是功劳归属问题吗？不是。是「你的不可替代性」到底有多强的问题。换句话说，老周踩的坑其实是很多中层骨干都会踩的。我观察下来，被摘桃的人一般有这几个特征：在执行层能力贼强，但汇报能力平平；觉得活干好了领导自然看得见；从来不主动经营上下级关系；手里的活虽然值钱，但离开平台自己单干又不行。这几条叠一块，可不就成了别人眼里的「人形工具」。有的朋友可能要问了，那该怎么办？说实话没有标准答案。据我了解，职场上见过两种活法。一种是把项目做得足够深、足够有壁垒，让空降的人接不住、绕不过去，非得靠你才能继续推进。另一种是趁项目还火的时候，主动要高职位、要编制、要露脸的机会，别等别人来「发现」你的价值，大领导那么忙，没空替你邀功。更狠一点的还有第三种：拿着这段经历当跳板，跳到能给你名分的地方去。再说回老周。他现在心态已经变了。他说想明白了一件事，职场上能被摘走的桃子，本来就不是你的。你以为你是在为公司干活，其实你是在给自己攒履历。项目是平台的，数据是公司的，人也是可以被替换的。唯一真正属于你的，是这段经历里你长出来的本事。这个认知一旦建立起来，你就不会在摘桃那天觉得天塌了，你会想着「行吧，那我去摘下一棵树」。那天晚上我们在簋街吃小龙虾，老周手里攥着啤酒瓶，半天没说话。最后他把瓶子往桌上一墩，说了一句：「下次我做项目，PPT上第一页就写我的名字。」我觉得这句话挺对的。留个问题：你身边有被摘桃的兄弟吗，最后都怎么着了？
发布于 内蒙古
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