王莆中这次复盘最可贵的地方，是他把失败也讲出来了，这在大厂高管里确实少见。第一阶段“养虾运动”（2-3月）：全员上阵，日耗千万，结果是干扰真实经营。第二阶段（4月起）：各事业部成立AI组织，把热情转化为有序生产力。第三阶段（6-7月）：通过赛马机制得出关键认知——AI转型是业务、组织、技术三位一体的系统工程。最终，7月AI在内部跑通并产生价值，CatPaw平台覆盖9万员工、搭建3万个Agent。美团从“瞎跑”到“跑通”用了不到半年，比大部分喊着“All in AI”但三年连个能用的Agent都拿不出来的公司快太多了。但从“跑通”到“跑出真金白银”，还有很长的路要走。 不过王莆中说的“四重错配”——认知上要么夸大要么轻视、效率上只用于日常未触及核心、场景上游走边缘未融入经营、考核上急功近利——确实值得所有搞AI的企业管理者好好想想。
发布于 四川
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