美团核心本地商业 CEO 王莆中在公开演讲中谈及对企业 AI 应用的观点，同时分享了美团内部进行 AI 变革的过程。王莆中说，2到3月美团搞了全员“养虾运动”，结果是每天烧掉上千万，AI生成的谬误还干扰了真实经营。这描述太有画面感了——全员一哄而上，不管用不用得上先跑起来再说，Token烧得心疼，出来的东西还是错的！王莆中这段话，简直就是去年我司搞AI竞赛的真实写照！！不过美团后来也反思了：“AI转型不是技术问题，而是业务、组织、技术三位一体的系统性工程，不能只寄望于产研团队”。说实话，我见过太多公司搞AI就是这个路子——老板一拍脑袋“全员AI化”，各部门像无头苍蝇一样乱撞，技术团队被拖着做各种不靠谱的POC。Token账单暴涨，真实业务却一点没改善。技术能解决的是“怎么做”的问题，但“做什么”和“为什么做”需要业务和组织的配合，这句话太真实了。老板们砸钱买大模型的时候，先想清楚自己的业务到底需要AI解决什么，比什么都强
发布于 四川
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