看到追觅大家电解散的热搜，我第一反应不是"这公司怎么了"，是"它的供应商怎么办"。 这是不是职业病？ 上周刚投了追觅两个采购岗——一号位和高级供应链，都想要美容仪/消费电子背景。我没去成，当时还挺沮丧—— 现在看，没去成反而是运气。 业务散掉的时候，最先被坑的不是员工，是供应商。 做了这么多年采购，这种剧本我见过： 雷1：大客户依赖 如果你是追觅大家电的供应商，它占你营收40%以上，今天你直接少半条命。 我以前管过食品原料直采，一个核心供应商如果让我这一家占到它营收40%以上，我睡不着觉——客户集中度>40% ，就是埋雷。 雷2：长协变废纸 采购的"护身符"是框架协议。但业务说散就散，你手里的长协连张纸都不如。 长协只能锁价格，锁不住战略。 雷3：采购人沦为执行机器 如果采购只会被动接单、压价、对账——业务一砍，你连转岗资格都没有。 采购人得懂"为什么买"，不是只会"怎么买"。 最有意思的是： 今天热榜上，追觅大家电解散的同时，具身智能赛道上半年涌进935亿，宇树科技520块/股被疯抢。 同一时间，一边在散，一边在进。 采购人的命不是掌握在品类里，是掌握在趋势里。 --- 你们见过供应商被"大客户"坑过最惨的一次是什么？ 评论区说说，帮后来人避坑。 📩 私信我"避坑"两个字，我把客户集中度评估表发你。 #采购 #职场 #供应链 #追觅 #具身智能
发布于 上海
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