产品经理在执行岗太久，很难转向策略岗位吗
难，而且最大的困难不是不会做策略，而是组织已经习惯把你当“最靠谱的执行人”。很多产品经理刚开始特别能扛事：需求写得快；项目催得动；上线盯得住；出了问题马上协调。做几年以后，团队越来越依赖你执行，结果你反而离策略越来越远。因为策略岗位需要的是另一套能力：市场到底发生了什么变化；用户真正愿意为什么付钱；哪些业务值得继续投入；哪些产品应该停止；未来半年资源该押在哪里。这些事情没有明确需求单，也没有人告诉你正确答案。所以从执行转策略，最重要的一步不是少写PRD，而是开始主动回答“为什么”。为什么做这个需求；为什么这个用户值得服务；为什么这个指标下降；为什么竞品这样做；为什么现在投入值得。另外还得学会把结论变成数据、用户证据和资源建议，而不是一句“我觉得”。执行岗位证明的是事情能不能落地。策略岗位证明的是公司为什么应该做这件事情。前者靠把答案做好，后者很多时候要先证明问题本身值得回答。所以执行做得久并不会自动升级成策略，真正的转折点，是从接任务的人变成定义问题的人。
发布于 山东
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