OKR能给你带来哪些收益简单的实施OKR方法，就可以提升你的财务表现，这个回报已经足以让你、董事会以及财务人员开心好一阵子了。但OKR的好处不止这些，在精心设计的OKR得以实施后，还有更多、更关键的收益在等着你。收益一：易于理解，增强了接受度和使用意愿。一般来说，为了让你的团队更好地接受和支持一个项目，通常至关重要的第一步是掌握相关术语。OKR让这一过程变得更简单。收益二：更快的开展节奏，提升了敏捷性和快速应对变化的能力。频繁的牧宝制定会在企业内建立起一种纪律约束，这可能正是很多企业所缺失的。OKR强调要不断学习并积极根据公司内外部变化做出相应决策。通过以季度为周期刷新OKR，你实质上建立了一套可以不断自我增强的组织机制，让你能很好地应对突发变化和颠覆式创新。收益三：把精力聚焦在最重要的事情上。对一个公司而言，员工注意力是非常稀缺的一种资源。我们生活在一个信息极大丰富的年代，可以随心所欲访问一切想访问的内容。但这却让公司和个人无所适从，很难区分出哪些对他们而言才是最重要的。OKR帮助你认识最优先的事项，把精力聚焦在影响公司运转的有限潜在变量集合上。收益四：通过公开透明促进跨部门间的横向一致性。一个有效的OKR项目应该当有公司层次、部门或业务单元层次、个人层次的OKR。每个层次的OKR在组织内全透明，这意味着每个人都能看到其他人正在评价什么，提供什么样的反馈和输入。这种透明性能促进团队间的相互协作和目标一致性，最终不仅战略执行。收益五：能促进沟通并提升敬业度。OKR并非一个自上而下的运动，不是要一成不变地把目标向下分发给低层级业务单元和部门，让他们毫无保留地去执行。正好相反，OKR更加包容，个体在OKR选择上更具话语权，目标制定是自下而上和自上而下的融合。收益六：OKR促进前瞻性思考。卡罗尔·德韦克将人分为两个阵营：哪些认为成功是由于天生的能力造就的人，具有的是固定型思维模式；另外一些认为成功是由于努力工作、坚强意志以及鉴定的决心所带来的人，具有的是成长型思维模式。固定型思维模式的人害怕失败，因为他们觉得这是对其基本能力的攻击；而那些具有成长型思维的人，则拥抱失败，把这当成是一个简单的过程经历，以及一次学习和成长的机会。组织也可以按此方法区分。OKR是用来帮助提升组织能力，激发团队从根本上重新思考更好地完成工作的方法。
发布于 北京
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