突然想起今年某季度被打差绩效，领导解释到部分原因是向上管理能力差？没和他最爱的嫡子，就那个没能力带人且业务能力差的mentor沟通。曾经和其嫡子做同一项目，主动向他问讯应该怎么做（毕竟是他过大会立项的），但每次吐出来的东西都是废话毫无营养，问题依旧我去解。解出来了他就邀功说当初是他建议的，呵呵，解不出来这个问题就是我抗，而他美美隐身，呵呵。以及艾特我俩一起做某件事写个东西时，其从来不会主动找我说一起先讨论分个工，最后都默认全部我写，开会之前给他看，然后会上他讲。嗯。为什么我的工作生存环境会这么差啊？
发布于 北京
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