周五下午4点，一个员工被叫进会议室。里面坐着直属领导和HRBP，桌上放着一份为期两个月的PIP。文件写得很正式：每周完成两个版本迭代，线上故障率降低50%，业务满意度达到90%，每周五复盘。员工看完问：“这些目标是按什么定的？”领导说，是根据岗位要求和团队平均水平。他又问，团队平均数据能不能看。领导说涉及其他员工隐私，不能提供。谈话结束后，他没有争，也没有当场拒签，只说需要带回去看一下。晚上8点，他更新了简历。其实PIP之前没有任何正式预警。他上季度绩效是C，但团队有三个人都是C。领导当时只说加强交付意识，没提已经到了需要改进的程度。更关键的是，PIP里的目标比他过去两个月的工作量高了一倍。我私下问业务，这个计划到底是想留下他，还是走后续流程。对方说：“先给机会，能不能抓住看他自己。”这句话听着没问题，可业务没有给培训、资源或者减少其他任务，只增加了一份每周复盘表。第二周，他请了半天假去面试。领导知道以后很生气，说公司还在给他机会，他却已经准备跑路。他后来跟我说：“如果公司真想帮我提高，我愿意配合。可所有目标都在证明我不行，我总得给自己留条路。”PIP第三周，他拿到了offer。这次绩效到底有没有机会改善，最后没人知道。
发布于 上海
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