一个同事的母亲突然住院，需要做手术。他先请了5天年假，又申请一周事假。主管只批准了前3天，理由是项目正在交付，团队没人能替他。他在审批里写了三次情况说明，还上传了住院证明。主管最后回复：“理解个人困难，但工作也需要有人负责。”手术前一天，他还是回了老家。接下来几天，每天晚上上线处理工作。会议能参加的都参加，代码也按时提交了。第六天，公司通知他立即返岗，否则按旷工处理。他给我打电话时，人就在医院走廊。背景里一直有人说话，他压着声音问：“如果我今天回公司，我妈手术签字谁签？”我答不上来。公司有制度，事假不是提交了就一定批准；项目也确实卡在关键节点。可家人生病不是提前一个月能排进日历的事情。后来他妹妹从外地赶回来，他第二天坐最早一班高铁返岗。到公司时还拉着行李箱。项目按时上线了，他母亲的手术也顺利。月底绩效里，主管还是写了“关键时期稳定性不足”。他看完没有申诉，只把签字确认的页面拍了张照片。最近他开始把工位上的东西一点点拿回家。
发布于 河南
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