公司的方向是推动工作标准化、系统化、AI化。基于这个目标，我梳理了完整的业务流程，并且借助Codex搭建系统，把标准落地成可运行的工具，以此承接大量重复、复杂的事务，提升整体执行效率。当然我并不认为系统化就可以替代培训与辅导。培训、人员管理依然是基础，而系统可以作为标准化落地的载体，能够直观暴露执行过程当中的问题，让管理有据可依。客观来说，我做这套系统，也带有一层利己的考量：希望依靠系统与AI承接机械重复工作，把自己从繁琐事务里释放出来，把时间投入到更高价值的业务当中。只是现阶段管理层更倾向传统路径：先靠培训完成标准灌输，再依托人员管理去落地执行。想听听各位前辈的看法。
发布于 上海
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