脉穗成长计划
一个做运营的同学，31岁，月薪16k，入职两年半。她跟我说，她旁边一个95后，入职18个月，已经升组长了，工资涨到21k。她心里很憋屈，觉得自己业绩也没差到哪去。后来我仔细问了一下，她平时汇报习惯做完了才说，那个95后是做了一半就先拉Leader开个对齐会，把进度和风险提前说清楚。对领导来说，“我知道这件事在推进”比“事情做完了给你”更值钱。不是能干不能干的问题，是决策权在谁手里的问题。你不可见，就不存在。以后汇报别等全做完，推进到60%就先发个消息，“这个需求我在推，预计周四完成，有个风险点想提前和你对齐一下。”你的同事里有这种情况吗？
发布于 湖南
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