他应该这个样？1.数据口径统一，标准化零件、材料、供应商命名；2.从高频场景开始提供查参数、查价格、算成本的一套数据库；3.研发看重方案、供应链注重风险、成本关心差异。还是应该这个样？1.研发：看竞品的技术方案和性能参数，比如结构、材料、工艺、轻量化。用来定目标、找差距，减少试错。把竞品拆解和试验数据做成可检索的数据库，新工作展开时，先查“别人做到的是个什么”。2.供应链：看供应商能力和市场行情，比如价格、交付、应用表现、原材料走势、备选资源。用来谈判、选点、预警风险。建价格库和供应商绩效看板，让询价和选供应商有数据基准，而不是凭经验。3.成本工程：看成本结构和竞品成本，比如BOM，料工费、模具分摊、设计变更等的成本影响，做目标成本分解和快速成本估算。可以应用成本模型，在研发设变时，可以同步算成本，把事后算账变成事前控制。还是应该怎么样，你怎么看？
发布于 上海
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