被领导pua，不懂就问
存款多少才不焦虑，不懂就问
这些职场黑话到底啥意思，不懂就问
平薪回老家值不值，不懂就问
奇葩同事怎么忍，不懂就问
最近已经刚刚从接触 Vibe Coding 的快感中抽离出来，更多的是空虚和无力。谈谈自己的几点看法和焦虑的点，本人中厂 5 年后端开发。1、先说结论非常认可 AI 带来的工作效率提升，也承认大部分的工作 AI 可以完成得很好。2、基于第 1 点引发的焦虑后端开发工程师未来的出路在哪里？大量的研发工作被替代，更多的工作内容开始聚焦在沟通、协作、流程推进、风险识别。感觉 AI 时代，整个后端岗位的定位发生了很大的变化，对人的综合能力要求会更高。那么问题就来了：当技术或者架构不再成为研发的护城河，研发的价值在哪里？或者说，未来应该怎么保证自己的竞争力，未来应该侧重什么方向去发展？3、公司目前关于 AI 提效的一些尝试① 组内研发统一作为公司试点，开始实行全栈开发，不区分前后端，预计后续会全公司推广施行。② 研发、测试人力实行 6:1 配置，研发保证 70% 的测试用例执行并通过。4、关于 AI 提效带来的“认知债务”问题都说未来需要以业务为导向，需要提升个人业务理解的深度，但我有两个疑问：① 过度依赖 AI 带来的技术和业务债务真的懂 AI 写的代码吗？真的理解自己所做的业务吗？很多时候真正的现状是，没有完全理解，但活已经干完、上线了。时间久了，看起来做了很多需求，但真正沉淀到自己身上的东西，并没有那么多。② 一个更根本的问题假设目前所接触的行业或业务，自己本身并不是长期看好，那还要投入大量精力去深挖行业的业务能力吗？破局之道，不在守成。欢迎大家理性探讨。腾讯 华为 百度 快手 大疆 阿里 字节 滴滴 拼多多 AI Agent chatgpt claude deepseek 千问 kimi
发布于 广东
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