脉穗成长计划
那些年底留下来的人，都做对了一件事每到年底，总有人被优化，有人升职，有人悄悄涨薪。我观察了好几轮，留下来甚至升上去的人，不是做得最多的，是让Leader在做方向决策的时候，脑子里第一个想到他。这叫“关键位置感”。具体怎么建立？一是主动认领那种没人抢、但Leader很在意的事；二是重要节点提前同步，不让他吃惊；三是跨团队协调时，替Leader挡掉一些麻烦。年底前两个月，可以和Leader说一句，“你最近有没有什么事情我能帮上的？”听起来平平无奇，但很多领导会记住你。
发布于 湖南
分享
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
