新官上任，如何树立威信？
老板年纪大了，迟早要交棒给儿子。但儿子刚上位，经验、人脉、威信都不够，直接当一把手镇不住场子。朱芳雨他是广东宏远的“活招牌”，球员时代8个冠军，退役后当总经理又带队三连冠，懂球、懂人、懂管理，最关键的是——他忠诚，跟了球队一辈子，没人比他更合适“扶上马、送一程”。所以这不是“辞退再召回”的宫斗戏码，而是老板在布局接班。朱芳雨让出总经理位置，不是被贬，是被“重用”去当“辅政大臣”。儿子坐总经理位，朱芳雨在背后兜底、带人、稳军心，等儿子真正能独当一面了，朱芳雨再体面退居二线，比如当顾问、管青训、做品牌大使，既保全了老臣面子，也确保了球队平稳过渡。说白了，位置没变，活还是那些活，只是名义上的“一把手”换成了少东家，实际掌舵的还是老熟人。这不叫“御人之术”，这叫“老臣托孤”，是家族企业最稳妥的交接方式。朱芳雨这次回来，不是降职，是“升格”为球队的“定海神针
发布于 广东
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