脉穗成长计划
上周leader说"你手上这个项目做完了，沉淀一个技术文档，给团队做分享"。我花了3天写了8000字，从架构设计到踩坑总结，全写进去了。分享会上，leader说"写得不错，但缺少业务视角，下次注意"。绩效里，这件事只字未提。我算了算，写这个文档花了3天，按我的时薪，成本大概4000块。如果这3天我用来写代码，至少能完成一个需求，绩效里还能多一条"产出"。写文档？没有量化指标，没有业务结果，leader一句"不错"就打发了。我问同事，他说"文档是给别人做嫁衣，你写了，别人用了，绩效算别人的"。我听完沉默了。写文档是技术人的本分，但在绩效导向的大厂，"沉淀"是不是一种隐形的自我剥削？
发布于 广东
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