绩效谈话，有哪些话术可以保护自己？
刚刚结束季度绩效校准沟通，同组一个测试开发同学，全程只听领导输出，自己没有补充，明明承担了线上故障兜底，最后绩效评级被压低一档。事后找HR申诉，缺少当场留存的表述，很难扭转结果。早些年我开绩效会，习惯默默接收反馈，觉得多争辩会留下不好相处的印象。踩过两次坑之后想法变了，绩效谈话不只是听打分，也是同步事实的窗口。不需要吵架对峙，但要把自己负责的职责、项目数据、兜底的工作，平静地复述出来。不要默认领导清楚你全部的产出。但话说到什么分寸，才不会被贴上爱辩解的标签？
发布于 湖北
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