脉穗成长计划
上周1on1，leader说"组里新来了两个校招生，你带一下，季度考核里有 mentorship 权重"。我说"我手上项目排满了，带人会影响产出"，他说"那你绩效里的'团队贡献'这一项会受影响"。我31岁，P6，月薪3万8，在这家大厂4年。带新人不是不行，但"mentorship"这种虚头巴脑的东西，写进绩效就是变相逼我免费加班。去年我带过一个，花了三个月，他转正后调去了别的组，我绩效里"团队贡献"那栏就写了句"完成了新人培养"。更离谱的是，不带人扣绩效，带了人也不加分，只是"不扣"。我问leader"这算不算强制劳动"，他说"这是大厂文化，你要有owner精神"。"owner精神"变成强制带新人的理由，开发是不是越来越像廉价导师了？
发布于 广东
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