项目负责人被摘桃怎么办？
讲个真事。我一兄弟，去年在杭州某中型厂带团队，吭哧吭哧干了11个月，从0到1把新业务线搞起来，DAU做到了23万。结果季度总结会上，大老板当着200人的面说：这个项目是在XX总监的指导下完成的。他坐在第三排，脸都绿了。说回这事。摘桃这事儿在大厂小厂都常见，但你得分清楚是哪种桃。我观察下来大概有三种情况：一种是领导真的只是挂名，日常根本没参与；第二种是领导给了资源、给了方向，你只是执行；第三种最恶心，功劳全是他的，过错全是你的。情况不同，应对方式天差地别。第一种情况，我个人判断，干就完了。该争的时候要争，但别在公开场合撕破脸，私下去找大老板的老板聊一聊，把你做过的事情摆出来。这种事一般一聊就清楚，因为真正干活的人，跨级汇报时是能讲出细节的。当然啦，你也得掂量一下自己的份量，有些人闹完直接被调岗，那就真不值当了。换句话说，第二种情况最普遍，也最难处理。资源是人家给的，方向是人家定的，你就是个扛活的。这时候你真想争，反而显得格局小。但完全不争也不行，因为你不说，没人知道你干了啥。老实说，这事我也没想明白最优解，只能说平时多留痕很重要，周报月报里把自己的功劳写清楚，关键决策的邮件抄送自己，关键节点发个全员邮件。别觉得这样功利，等到被摘桃的时候就知道有多香了。第三种情况，说真的，要么忍要么滚。你跟这种领导耗下去，赢的概率大概不超过10%。他能摘你一次，就能摘你第二次第三次。除非你已经拿到了大老板的信任，或者有别的靠山，不然该跑路就跑路，别指望他良心发现。再进一步来看，职场这么多年，我发现一个规律：真正有本事摘桃的领导，往往自己也不太行。真正牛逼的领导，巴不得团队出成绩，因为他的业绩就是团队的业绩乘以一个系数。你见过哪个大厂CXO去抢下面组长功劳的？层级越高的人，越懂得把人抬起来自己才值钱。所以我的判断是，别纠结一城一池的得失，把目光放长一点。你现在带的这个项目、被摘的这个桃，5年后回头看可能屁都不是。真正值钱的是你的行业口碑、你做项目的能力、你的人脉网络。这些东西别人拿不走，也没人能替你长出来。有人说职场上没有真正的朋友，只有利益。这话不算错，但你反过来想，如果你自己也是个只讲利益的人，那别人凭什么跟你交心？做事前先学会做人，这话土得掉渣，但真的管用。留个问题：你被摘过桃吗？当时怎么处理的，现在后悔吗？
发布于 内蒙古
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