脉穗成长计划
绩效被压到C，我做的第一件事不是找领导年底绩效C，我的第一反应是去找leader谈。后来打住了。因为我知道，绩效已经定了，去谈只能证明你不服气，不能改结果。我做的第一件事是整理了一份清单，这一年做了哪些事，每件事的结果是什么，哪些有数据支撑，哪些只是流水账。然后在一对一会议上说，“我想对今年的评分有个理解，具体哪个方向做得不够，明年我想针对性地补。”不是质问，是在要标准。领导说了两个点，我当场记下来。那两个点，就是我明年绩效的重心。被压分不可怕。不知道为什么被压，然后继续用同样的方式干活，才是真的凉了。
发布于 湖南
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