用 AI 写的方案被领导发现了，怎么救场
我总觉得研究各种救场话术挺虚的，真被领导撞见了，话说得再漂亮都不如当场给个实诚的后续动作管用，别忙着辩解自己改了多少，直接接一句 “您觉得哪些地方不符合咱们的实际情况，我现在就对着核心模块再细化一版，半小时后给您过目”，先把态度摆出来，再用实际修改证明你不是直接抄完就交。其实不同领导在意的点也不一样，偏务实的领导，你跟他说用 AI 省了时间能多盯两个项目，他大概率还认可你；偏看重过程的领导，你就多讲自己的思考和调整，少说工具。说到底，领导要的是靠谱的结果和态度，不是完美的借口。你们遇到这种突发尴尬事，都是靠话术还是靠行动圆过去的？
发布于 福建
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