logo
我不焦绿
08-15·后端开发·5年+
绩效谈话，有哪些话术可以保护自己？
上季度部门绩效校准之后，隔壁组一位后端，面谈时领导直接把线上故障的整体问题归到他个人，他当场没有做任何补充解释，最终绩效直接降级。早些年绩效谈话，领导输出什么我就全盘收下，总觉得争辩就是态度不好。踩坑之后才懂得，要客观陈述事实，区分系统、团队协作和个人职责，不要全部揽到自己身上。但和领导当面掰扯问题尺度不好拿捏，很容易被扣上对抗反馈的标签。
发布于 湖北
分享
评论
2
未登录
友善发言
image-upload
评论
加载中