旺旺集团面临重大经营危机
旺旺这封全员信我看了全文，核心就一句话：“没有产出、没有功劳的，都会需要被淘汰”。但仔细想想，旺旺的问题出在员工身上吗。一季度传统批发渠道收益双位数下跌，渠道老化是体系问题，不是一个员工能解决的。产品创新不足也是战略问题，不是一个员工能改变的。蔡衍明把“重大经营危机”的锅甩给员工，说没产出没功劳的都要走。可问题是，谁该为过去30年的因循怠惰负责。“我们靠着几只拳头产品过了近30年的好日子”，这句话是蔡衍明自己说的。30年没变过产品线，这放在今天的市场环境里确实说不过去。经销商客户流失、利润逐年下降，全是这30年攒下来的债。一个卖了30年雪饼的公司，靠一封全员信就想改革。信写得再狠，也变不出第二个旺仔牛奶。末位淘汰可以搞，但先搞清楚谁该为这场危机买单。一个卖了30年雪饼的公司，靠淘汰几个员工是救不回来的。
发布于 四川
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