旺旺集团全员信：没产出功劳的被淘汰
今天刷到旺旺董事长那封内部信，看完我心里挺不是滋味的。69岁的蔡衍明公开放话："没有产出、没有功劳的，都会被淘汰。"还有一句更扎心的："该节省的费用，一定要当作自己家的钱来节省。"打工人看到的第一反应肯定是——裁员预警来了。但作为在职场混了这么多年的人，我越琢磨这封信，越觉得背后有几层意思，不是表面看着那么简单。先说数据。旺旺2024年营收235亿，净利润还有40多亿，放在食品行业说"危机"有点夸张，更准确的说是增长乏力。真正疼的是：旺仔牛奶卖不动了，雪饼被零食量贩店压价压到地板上，传统商超渠道在萎缩。一季度营收才掉6%，利润却缩了38%。增收不增利演了一整年。数字背后是结构性问题——靠几只拳头产品吃了30年红利，渠道换代、消费健康化、原料涨价，全是地壳运动级别的变局。但问题来了。这种结构性难题，靠"淘汰没贡献的员工"能解决吗？知乎上一个477赞的HR答主说得很透：谁来判断你有没有贡献？销售看回款，研发看专利，行政看什么？看谁加班多吗？标准一模糊，考核就变成站队。跟对领导的，混子也是人才；跟错领导的，骨干也是冗余。最后被淘汰的往往不是没贡献的人，而是不会表现贡献的人。更现实的一层是——真到裁人那天，老板不会提前发公开信打招呼，都是HR约谈、N+1、签字走人一气呵成。提前广而告之的"裁员"，本质是逼人自己走。自己辞职，连赔偿金都省了。这招真不新鲜。2022年华为喊"把寒气传递给每一个人"，2023年阿里谈"去除大公司病"，都是同一套逻辑：用危机叙事给降本增效铺路。区别是华为喊完寒气保住了战斗力，有些公司喊着喊着，把最能干的人先喊跑了。我想起我妈在工厂流水线干了二十多年。前年厂里效益不好，先裁的是车间一线，领导一个没动。她当时说了句话我记到现在："上面的路指错了，底下的人走得再快，也是往沟里走。"旺旺这封信让我想起这句话。作为打工人，我看到的不是一封内部信，是又一个熟悉的信号。公司出问题的时候，刀先指向的永远是最没有议价能力的那批人。你们公司最近有没有类似的"危机叙事"？评论区聊聊，别一个人扛。#裁员 #职场生存 #大厂裁员
发布于 上海
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