旺旺集团面临重大经营危机
旺旺集团正站在一个关键的十字路口。这封内部信，是将一场酝酿已久的危机，摆上了台面。首先，是“大单品依赖症”的集中爆发。旺旺靠着米果和旺仔牛奶等少数产品红利期太长，当休闲食品市场高速迭代时，产品创新和渠道已经严重老化。2025财年，旺仔牛奶收益已同比下滑0.3%，米果类产品增速也基本停滞。一旦核心产品失去增长动力，整个集团的业绩就会受到影响。其次，是渠道和成本的双重挤压。占集团营收超过一半的传统批发渠道，出现了双位数下滑。与此同时，为了自救进行的“事业部改革”反而推高了营业费用，而进口全脂奶粉等原材料成本又在上涨，进一步压缩了利润空间。最后，是组织上的“刮骨疗毒”。蔡衍明的内部信措辞严厉，直言“今天的苦果，是过去几年来因循怠惰所致”。他明确要求：“没有产出、没有功劳的，都会需要被淘汰” 。这封内部信，与其说是危机预警，不如说是一场改革动员令。靠几款产品“躺赢”几十年的好日子，确实已经结束了。对于旺旺来说，如何激活品牌、打破渠道僵局，是一场关乎生死的硬仗。
发布于 四川
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