那可太值得去了啊，这哪是普通项目组，分明是业内独一份的「失败经验集大成者」孵化基地。你想啊，能把好几个百面项目的失败班底都吸纳过来做前期效果预研，这配置多金贵——别人做预研是攒成功路径，人家是开局就把踩过的坑、翻过的车、黄过的项目经验全给你备齐了，主打一个「失败方法论闭环传承」。别人做项目要从零开始试错，他们倒好，满肚子都是现成的翻车经验，连踩坑的姿势都能给你玩出花来，这效率可不是一般项目组比得了的。至于成为第二个失败项目的概率有几层？那哪能叫失败啊，那叫「经验落地验证」。人家本来就是带着失败履历过来的，你总不能指望一群最懂怎么把项目做黄的人，转头就给你憋出个爆款吧？说白了这预研，预的不是效果能不能成，是之前那几套黄摊子的路数，套在《剑来》这个IP上好不好使。真要说概率，那只能说稳中向好——稳的是一脉相承的翻车节奏，好的是又能攒一波「项目复盘经验」。真想混个腾讯S级项目履历、攒点大厂预研经历，那闭眼冲就完了，反正黄了也是正常发挥，简历上照样能写得光鲜亮丽；要是奔着做一款能上线、能打的正经产品去的，那可得好好琢磨琢磨——毕竟这班底的拿手绝活从来不是做爆款，是把好好的项目给做没啊。
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