后端在大公司分工太细，是否会限制综合能力
所谓的业务sense，就是知道你写的接口在干嘛老张是我前同事，在大厂待了五年，今年出来面试。技术面八股文背得滚瓜烂熟，分布式事务几种方案倒背如流，微服务拆分原则说得头头是道。结果挂在了一个看似很简单的题上：“你负责的这个业务后端系统，核心链路是什么？日均请求量多少？峰值QPS？最常超时的节点在哪？”他愣住了。他说他做了两年会员积分兑换功能，但从来不知道这个功能在整个电商体系里处于什么位置，上游是谁调他，调完他之后数据去了哪里。他的世界就是产品给的需求文档、架构组给的接口定义、测试给的用例，三样东西对上了，他的活就干完了。面试官最后说了句话让他印象特别深：“我们不缺能写接口的人，缺的是知道为什么要写这个接口的人。”他回来跟我们喝酒的时候说：“大厂分工太细了，每个人都是螺丝钉，但螺丝钉是不需要知道整台机器怎么运转的。”我问他要怎么办，他说他打算下个迭代主动把上下游的文档全部看一遍。
发布于 北京
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