绩效谈话，有哪些话术可以保护自己？
我朋友小林上次绩效谈话差点跟领导吵起来。领导说“这是集体评议的结果”，他直接怼了句“那为什么小王拿A我拿C？”——场面瞬间凝固。事后他后悔得要死。这种时候最忌讳的是把私人谈话升级成公开比较。正确的做法是换一个角度：不问“为什么我是C”，而是问“基于这个结果，我们能不能一起明确一下，怎么快速回到B的轨道？”把焦点从“审判过去”拉到“计划未来”。你不是在认输，你是在把一场可能撕破脸的对抗，变成一次关于下一步的协商。领导也乐意接这个台阶。
发布于 北京
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
