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吃瓜群众嘻嘻
08-14·杭州朝扬企业管理咨询有限公司员工
后端在大公司分工太细，是否会限制综合能力
太细 会不会把人养废？我给你一个清醒判断
emojiemoji后端在大公司分工太细，很多人抱怨自己像螺丝钉，只做一个小模块，综合能力被限制。这个担心有一定道理，但也没那么悲观。大厂的分工细，确实会让你在某个领域扎得很深，但横向的视野会变窄。你可能对某个中间件的原理了如指掌，但整个系统的架构怎么设计、上下游怎么协作、业务怎么运转，你不一定清楚。时间长了，你会变成“高精尖的螺丝钉”，离开这个平台，价值打折。但话说回来，大厂给你的东西，小公司给不了：高并发场景、复杂的系统架构、规范的研发流程、海量的数据。这些东西，是你简历上最硬的背书。你在小公司干十年，可能都碰不到一个千万级并发的项目，但在大厂，你可能刚入职就参与其中。所以问题不在分工细不细，在于你自己有没有意识去拓展边界。我在大厂见过很多聪明的后端，他们一边把自己的模块做到极致，一边利用内部资源去了解上下游、去学架构、去跟别的团队聊。大厂是最好的学习平台，但你得自己伸手去够。emojiemoji
发布于 浙江
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