绩效谈话，有哪些话术可以保护自己？
绩效谈话，有些话说了可能吃亏，有些话不说更吃亏。别只说“我干得好”，要说“我干了什么、带来了什么结果”。方案上线后转化率提升了多少、系统稳定性提高了多少、帮团队节省了多少时间。数字是最好的护身符。主动问短板。“您觉得我在哪些方面还需要提升”听起来是示弱，实际上是在给自己争取改进的机会。如果领导说你哪里不行，至少你知道问题在哪。最怕的是领导说你“整体还行”然后打了个B，你都不知道差在哪。别在绩效谈话的时候谈加薪。绩效谈话是总结过去，加薪谈话是展望未来。把两件事混在一起，领导会觉得你只在乎钱不在乎工作。先确认绩效结果，再约时间单独聊加薪。顺序错了，结果可能完全不一样。
发布于 四川
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