不得不说，参数表格整理完成后，品牌主管的工作效率得到极大提升，产品介绍与产品卖点也很快梳理完毕，之后他主动问我还有哪些工作需要他处理。我十分惊喜，便让他帮忙下载产品卖点配套的小图标，他表示不清楚下载渠道，我给到对应网址，让他登录我的账号操作。不到一天他就已经完成，并把文件打包发给我。解压后我更加意外：每一个图标他都下载了三份，分别存放在不同文件夹，还修改好了图片文件名，区分不同粗细版本，方便我择优选用。同样是交素材，差距居然这么大接下来是治具图片，我从旧画册源文件里全部导出，但没有做分类。他帮忙完成全部归类，每一类筛选出三张图片，还细心标注好排序。产品应用领域板块中，汽车行业部分我已经重新整理，在画册里预留好版面，标注清楚需要放置的图片，但我没有时间寻找素材，这部分素材也由他找好打包交付给我。新增的液冷板块同样预留了版面、标注好配图需求，素材缺口依旧由他补齐，完成素材搜集、重命名与分类打包后发给我。这一刻，我真切体会到什么是高效协同：整个过程我只需要接收文件，直接按照画册预留位置拖拽素材即可。反观他离职之后，其他人交付给我的基本都是半成品：图片零散单张发送，我不仅要修图、去水印、调整裁切尺寸，还得逐张保存、修改文件名，工作进度被严重拖慢。做完就问 “还有什么要做”，反而让人有压力这位主管做事又快又好，输出成果几乎挑不出毛病。我自认工作效率不算低，但两相对比，都有些自愧不如。他每完成一项任务，都会主动问一句 “还有什么需要我做的？”，这种主动推进的状态，比经理单纯催促进度带来的压力还要大。
发布于 广东
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