绩效谈话，有哪些话术可以保护自己？
去年绩效被打B，我提前整理了全年RPA项目节省的人天数据，谈话时摆事实，最后改回A。三点：一用数据替情绪说话；二主动说改进计划，显得有主见；三遇到模糊评价当场追问标准。老板记的是结果，你提前把结果摆桌上，他就不好随便打分。你绩效谈话前会准备材料吗？职场里会干活也得会说，证据摆出来老板才没法糊弄，闷头干活的老实人最容易被打低分，该争就得争。上次要不是提前攒了人天数据绩效就得吃B，打工人得学会给自己留证据，会做也得会秀。
发布于 广东
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