绩效谈话，有哪些话术可以保护自己？
做HR最清楚，绩效谈话老板也怕扯皮。三点话术：一我理解目标是X目前差距在Y显专业；二下季度我计划做Z抢主动权；三这个评价维度能再具体吗防被糊弄。会谈的人把被动变主动，不会谈的净背锅。你们谈话会主动要标准吗？我做了二十年面谈，最怕员工只说辛苦，拿数据说话的人我们才好替他争，谈话前把材料备齐是基本功。绩效面谈我常替员工争，前提是他自己拿得出数，光喊辛苦没人替你哭，数据加计划才是硬通货。职场这事没有标准答案，多听多看，最后还得自己拿主意。
发布于 广东
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
