用 AI 写的方案被领导发现了，怎么救场
做HR常帮部门改方案。有个小伙用AI写制度文档，被总监质疑像机器写的，他马上补了三条部门真实痛点，还现场改了一版，反倒被夸用心。三点：一承认AI不丢人，但得体现你的思考；二把公司真实案例和人数写进去；三救场核心是我在做二次加工。会圆场的人，工具用得才安心。你们团队发现下属用AI，是鼓励还是反感？我做了二十年绩效面谈，最怕员工只会说辛苦，拿数据说话的人我们才好替他争，AI只是初稿，思考得是你自己的。我做HR最烦拿AI稿充数的，真用心二次加工的一眼能看出，工具省事但你的判断才是身价。
发布于 广东
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