绩效谈话，有哪些话术可以保护自己？
被问“为什么没完成”——别说“能力不行”，说“这个目标当时基于A条件设定，后来B变了，我做了C调整，目前完成D，下一步准备E”。用行动代替辩解。被指出问题——先点头“我理解你这个反馈”，再补一句“从我的视角，当时情况是……”，别急着否认，也别全盘认领。对不合理扣分——问一句“想请教一下，这个评分对应的改善标准是什么？”把主观评价转化为客观标准，既体面又留痕。最后，绩效面谈全程用数据和记录说话，平时养成记工作日志的习惯。这不是不信任，是职业素养。
发布于 江苏
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