是小铭不是小明
08-14·前深圳市咔卜咔啡餐饮有限公司员工
职场强者心态是怎么样的?
深圳15年:从牛马到老板,再退回牛马
在深圳这座永远在狂奔的城市里,我不知不觉已经走过了15年。这15年里,我做过底层的“牛马”,也当过发号施令的老板;有过从0到1亲手养大一个品牌的骄傲,也有过亲手把它卖掉、重新投简历的释然。我妈曾心疼地问我:“你明明当过老板,怎么还能这么自然地回去给别人打工?”我笑了笑告诉她:“人这一生这么长,谁能保证创业只赢不输?在什么位置,就保持什么样的心态,才能把当下的事情做好。”我的第一次“出走”,发生在做设计的第四年。当时我在一家乙方公司做品牌设计,有个关系不错的朋友正好有品牌服务需求,我便顺水推舟把业务介绍给了当时的老板。老板当场拍板,许诺给我15%的提成。可等合同签完,他却绝口不提这茬。我厚着脸皮追问了两次,换来的反而是一顿劈头盖脸的痛骂。回到工位,旁边做策划的同事看着我,忍不住说:“自己的业务给了公司,一分钱没捞着,活儿还得自己干,不如我们俩出来单干吧。”就这么一句话,我们一拍即合。我提离职,一个星期后他也离职。一开始只有我们两个人,一个负责创意设计,一个负责策划文案,后来团队慢慢滚雪球发展到了12个人。只是创业哪有那么多童话,3年后因为种种原因,大家还是散伙了。散伙后,我重新做回了“牛马”,入职了一家互联网公司做品牌设计师。再后来,这家公司倒闭,我又跳槽去了一家活动公关公司。从设计经理做起,一年后升到总监,带着团队做了无数场国际发布会、大型展会和商场活动。直到第五年,疫情来了。很多活动被迫停摆,我闲了两三个月,心里那股火又烧了起来:服务甲方这么多年,不如趁这个机会,给自己做个品牌。于是,我开始熬夜做PPT、做品牌定位、设计VI。筹备了半年,第一家店开了;一年半后,第二家店也开了;到了第三年,我已经开到了第五家店。但商业的潮水退去时,最先感知到冷暖的永远是在第一线的人。去年开始,我能明显感觉到大环境的消费降级,不是一点点,而是断崖式的。过完年后,我做了一个决定:卖掉这个我从0到1一手拉扯大的品牌。说好听点叫“未雨绸缪”,说难听点,就是害怕风险越来越大。3月份放出消息,中间见了不少买家,5月份敲定。6月30日,我彻底告别了这个亲手养大的“孩子”。7月,我给自己放了一个月的假,把过去几年的疲惫和不甘都清空了。我从不执着于“我必须是老板”或者“我绝不能打工”如今,我重新调整好心态,开始求职了。
发布于 广东
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